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将“双增双节”打造成一种企业文化

来源:本站  点击次数:次  发布时间:2015-10-19
    集团开展“增双增节”活动,就是要实现员工传统观念的转变,摒弃过去“大而化之”的思维,从“节约”做起,转而改进工作方法,实现“创收”。说到底,“双增双节”的关键,就是要确保全体员工从内心的高度认同并不断为之而努力,这是意识形态的问题,属于“企业文化”的范畴。因此,要确保此项活动的长效展开,并逐年取得显著成绩,一定要着手将“双增双节”活动打造成一种企业文化。我个人认为,可以从以下几点入手:
    一、让“双增双节”观念成为集团的核心价值观,强化员工认同任何一个集团,只有把自己认为最有价值的对象作为本集团追求的最高目标,最高理想或最高宗旨,一旦这种最高目标和基本信念成为统一本集团成员的共同价值观,就会构成企业内部最强烈的凝聚力和整合力,成为统领集团成员共同遵守的行动指南。集团深入开展“双增双节”活动,是基于面临的巨大压力:一是由外部环境导致生产成本增加,效益的流失;二是集团内部存在的管理粗放,成本意识淡薄等问题,直接影响到集团效益的提高。
核心价值观,是集团文化构成的重要要素。一旦“双增双节”真正成为集团的核心价值观,那么势必将以其鲜明的感召力和强烈的凝聚力,有效地协调、组合、规范集团全体员工的各种行为,势必指导全体员工对日常各项工作是否满足“增收要求”作出好坏优劣的衡量评判。同时,核心价值观的打造成功,可以通过由其产生的强烈欲望形成潜在驱动力,促使集团全体员工持之以恒的为了“双增双节”而团结一致,努力奋斗。
    二、“双增双节”要完善刚、软性管理方式,健全企业文化是一种现代管理方式,它是以柔性的而非刚性的文化引导,建立企业内部合作、友爱、奋进的环境和氛围,并通过对这种和谐氛围的心理认同,逐渐内化为企业员工的自觉行为,促使群体产生最大的协同合力。也就是说,要将“双增双节”打造成一种企业文化,一定要建立健全相关的软性管理方式使之产生的协同力、持久力和控制力远远超过各类硬性制度。
    集团开展增收活动,旨在建立长效机制,如何将“双增双节”作为一种优良传统发扬下去,使增收活动不是拘泥于形式,悬浮于表面,这将跟集团就增收活动采取的刚、软性管理形式息息相关。从增收活动开展的现状来看,集团依靠已提出的“原则”、“目标”、“组织形式”等软性管理方式对全体员工提出了要求,并制订了相应计划。但是,在“双增双节”完全演变成全体员工的习惯行为之前,要使每个员工自觉主动的按照这些要求去办事,纯粹寄希望于员工的思想觉悟去开展工作几乎是不可能的。即使是确定了相关标准以后,如推行“无纸化办公、节约用电”等,背离有关规定、违背“双增双节”集团宗旨的行为也一定会有所发生。
    因此,在不断完善“双增双节”软性管理方式的同时,也应该建立各种奖优惩劣的规章制度,使软性的要求和刚性的惩处相结合,健全文化体系,杜绝双增双节活动中阳奉阴违、应付了事的现象发生,使双增双节正真落到实处。
    综上所述,双增双节活动,是集团在激烈市场竞争及企业运作巨大压力之下,为寻求企业自救、自强的有效措施,我们有理由、有必要、有决心将双增双节打造成集团核心价值观,使之以无形的约束力构成集团内在驱动力,使得进一步增强集团凝聚力,进一步提高集团竞争实力。
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